Почему не каждое управленческое решение стоит ускорять
Ускорять решение полезно не всегда. Иногда скорость просто раньше делает ошибку дорогой.
Почему не каждое управленческое решение стоит ускорять Читать далее »
Ускорять решение полезно не всегда. Иногда скорость просто раньше делает ошибку дорогой.
Почему не каждое управленческое решение стоит ускорять Читать далее »
В учёбе мне полезнее всего не новые термины, а момент, когда хорошая схема сталкивается с рабочим понедельником.
Самая рискованная цифра в отчёте — не та, которая выглядит странно. А та, которая выглядит слишком убедительно.
Когда данным в отчёте начинают верить слишком быстро Читать далее »
В моей практике был случай, когда автоматизация снимала одну ручную операцию, но добавляла работу всем заявителям.
Как автоматизация одного участка добавляет работу другим Читать далее »
Сбер и «Самолет»: где заканчивается роль кредитора
Сбер и «Самолет»: где заканчивается роль кредитора Читать далее »
Статус «в работе» удобен всем, кроме человека, которому нужен результат.
Почему статус «в работе» иногда мешает управлению Читать далее »
Хорошая демонстрация иногда мешает проекту больше, чем плохая.
Почему хорошая демонстрация не равна готовому решению Читать далее »
Если вы думаете, что MBA — это только бизнес-кейсы, стратегии и управленческие практики, то у нас вчера всё пошло немного иначе.
Фраза «давайте найдём компромисс» звучит разумно, пока не нужно назвать, кто будет отвечать за его последствия.
Почему компромиссу в цифровом проекте нужен автор Читать далее »
У дашборда есть опасное свойство: он может создать ощущение, что управленческая работа уже сделана.
Почему дашборд не делает управление автоматическим Читать далее »